Виробнича програма підприємства ЗАТ "Промбуд-11"

Поряд із основними показниками економічної ефективності (приросту прибутку, капітальні витрати, коефіцієнт ефективності) приймаються до уваги додаткові показники, як вартісні, так і натуральні. До них відносяться зниження трудомісткості продукції, ріст продуктивності праці, покращення використання обладнання, умов праці, підвищення техніки безпеки. Не дивлячись на те, що ці показники мають непряме відображення в основних, вони наділені самостійним значенням і можуть впливати на прийняття рішення про доцільність впровадження заходів.

Результати розрахунку економічної ефективності організаційно-технічних заходів відображаються у зведених нормах та нормативах використання виробничих ресурсів. Через нормативну базу економічна ефективність заходів відображається у всіх розділах планів підприємства та підрозділів.

Взагалі заходи з технічного та організаційного удосконалення виробництва здійснюються підприємством за рахунок фонду розвитку виробництва, науки і техніки, а також кредитів банку. 

 

 

Зростання ефективності суспільного виробництва зумовлене великою кількістю факторів, серед яких велике значення має підвищення якості продукції. Рівень вимог до якості повинен бути якомога вищим, тому що висока якість означає збереження праці та матеріальних ресурсів, зростання експортних можливостей тощо. Задоволення суспільних потреб за рахунок підвищення якості продукції відповідає інтенсивному типові розвитку виробництва, є характерною рисою науково-технічного прогресу і становить головну проблему економіки

Для успішного розв'язання завдань, пов'язаних з підвищенням якості продукції, необхідна певна система заходів, яка б орієнтувала весь господарський механізм, всю сукупність технічних, організаційних і соціальних факторів сучасного виробництва на досягнення такого рівня якості продукції, який найбільш повно відповідав би суспільним потребам. Об'єднання робіт щодо поліпшення техніко-експлуатаційних споживчих властивостей продукції в єдину систему цільових постійно здійснюваних заходів досягається на основі систем управління якістю.

Управління якістю продукції на підприємстві передбачає:

-    планування і прогнозування якості;

-    атестацію продукції за категоріями якості;

-    оцінку та аналіз якості виробів;

-    контроль якості продукції;

-    стимулювання;

-    забезпечення якості засобів праці, предметів праці, інформації;

-    підвищення кваліфікації працівників з питань якості.

У діяльності щодо забезпечення якості продукції можна виділити два напрями : виявлення і ліквідація відхилень параметрів продукції; попередження систематичних відхилень параметрів продукції.

Роботу по управлінню якістю продукції здійснює заступник директора. По управлінню якістю продукції він виконує такі основні функції:

-  забезпечує розвиток і вдосконалення системи технічного контролю як одного з найважливіших елементів управління якістю продукції на підприємстві;

-  здійснює контрольні операції, які передбачені технологічним процесом;

- оформляє документи, які свідчать про відповідність прийнятої готової продукції встановленим вимогам;

- бере участь у випробовуваннях продукції, пред'явленні продукції представнику замовника та інше;

- проводить вибіркові перевірки для забезпечення випуску продукції відповідно до встановлених вимог;

- організує облік і аналіз браку, бере участь в розробці заходів для попередження браку та контролює їх реалізацію. 

При управлінні якістю продукції безпосередніми об'єктами контролю, як правило, є процеси, від яких залежить якість продукції. Розробка управлінських рішень здійснюється на підставі контролю, тобто зіставлення інформації про фактичний стан характеристик керованого процесу або його результату з заданими показниками якості розроблюваної, виготовлюваної і використовуваної продукції. При управлінні якістю продукції цю функцію здійснює технічний контроль, під яким розуміється перевірка відповідності об'єкта контролю (продукції і процесів) встановленим вимогам нормативних актів з питань контролю якості продукції.

До основних задач технічного контролю належать:

-  своєчасне виявлення дефектів в об'єктах контролю;

- контроль за дотриманням технологічних процесів на всіх стадіях виробництва;

-  перевірка відповідності виготовлюваної продукції технічним вимогам;

-  спостереження за якістю виготовлюваної продукції;

контроль якості матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів, які надходять на підприємство;

- запобігання випуску продукції, яка не відповідає встановленим вимогам. Підвищення якості продукції пов'язане, як правило, з додатковими

витратами. Якщо ці витрати не компенсуватимуться, то можуть погіршитися показники виробничо-господарської діяльності підприємства і як наслідок знизиться добробут його працівників.

Для компенсації цих витрат існує система заохочувальних заходів, основні з них:

-  збільшення оптових цін на вироби поліпшеної якості при економічній ефективності такого підвищення;

- збільшення відрахувань у фонди економічного стимулювання підприємства за рахунок підвищення оптових цін на вироби поліпшеної якості;

- матеріальне заохочення працівників підприємства за якість роботи. Перехід промисловості  на ринкові  відносини  і  підприємств  на  повний

госпрозрахунок повинен поставити доходи виробників у повну залежність від замовлень споживачів, які мають право вільно вибирати собі постачальників. Це змусить останніх конкурувати один з одним, а отже, поліпшувати якість продукції. За цих умов споживач буде найкращим контролером якості. 

 

 

Необхідні для підприємства кадри наявні у місці розташування організації. Згідно умов Угоди з міським центром зайнятості населення дані про необхідну робочу силу підприємство отримує з банку даних центру зайнятості, а практично - згідно переліку професій осіб, які стоять на обліку в центрі зайнятості безробітних. Необхідна на даний час робоча сила на регіональному ринку праці присутня.