Управління процесом створення спільних бізнес - інкубаторів в сучасних умовах функціонування ринкової економіки

А також здійснює контроль за дотриманням порядку оформлення первинних і бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань, витрати фонду заробітної плати, проведенням інвентаризації коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних фондів, перевірок організації бухгалтерського обліку і звітності, забезпечуючи строге дотримання штатної, фінансової і касової дисципліни;

юридична служба - забезпечує координацію діяльності юридичної групи консультантів і курирує виконання послуг по наданню високопрофесійних консультацій по актуальних питаннях законодавства, проводить перевірку рівня знань при постійно змінюється законодавчій базі, а також робить допомога в рішенні складних коллізійних юридичних питань;

підрозділ офіс-менеджера - у своїй діяльності спрямовано на створення умов, що забезпечують максимальну ефективність праці працівників фірми шляхом: організації роботи в процесі виконання управлінських дій, проведення підбора персоналу, здійснення матеріально-технічного і програмного забезпечення, а також забезпечення належного санітарного стану приміщень фірми і контролю за транспортним фактором;

відділ Public Relations - здійснює необхідні маркетингові дослідження і забезпечувати рекламну кампанію фірми, виявляючи можливості підвищення продуктивності роботи підрозділів і фірми в цілому, розробляючи плани, організовуючи і проводячи збір даних за конкретним планом. Розробляє варіанти стратегії маркетингу, представляє їх на твердження і здійснює конкретні тактичні кроки по їх втіленню в життя, а також вивчає потенційних конкурентів, рекламні публікації конкуруючих фірм у періодичній пресі, на радіо і телебаченні і використовує накопичену інформацію в поточній роботі відповідно до задач фірми;

служба безпеки - забезпечує дотримання суспільного порядку, особистої безпеки співробітників і схоронності майна фірми від злочинних зазіхань шляхом розробки попереджувальних заходів, виявлення й усунення причин і умов, що можуть бути використані для нанесення фірмі морального і матеріального збитку, а також перешкоджаючому розкраданню матеріальних цінностей;

Окремими ланками виділяють фахівців в області відстеження і координації товарних ланцюжків - як процесу планування, реалізації і контролю за ефективним потоком і нагромадженням відповідної інформації, а також інформаційно-аналітичному забезпеченню, що прямо підлеглі директору, що порозумівається особливою значимістю виконуваної роботи для консалтингової фірми.

Системність і комплексність проблем клієнтів передбачає необхідність ретельного аналізу і вироблення вірного рішення, керуючись різними змістовними аспектами і проблемами - економічними, правовими, соціальними, психологічними, технічними, технологічними. Маючи в той же час справа з усіма функціональними областями керування: виробництвом, маркетингом, фінансами, бухобліком, персоналом, науково-дослідними розробками, організаційною структурою, інформаційними, комунікаційними й інноваційними процесами, процесами прийняття рішень, лідерством і керуванням конфліктами, - зовсім очевидно, що рішення системних і

 

 

 

У листопаді 1996 року був створений "Консультаційний центр по АПК", основною задачею котрого було надання послуг фермерам. Після реорганізації, у березні 1998 року, "Бізнес центр НОУ-ХАУ" став учасником проекту NEWBIZNET Агенства Міжнародного Розвитку США (USAID) і почав надавати послуги консалтингу, тренінгу й інформації малим і середнім підприємствам.

Фінансова, технічна і інтелектуальна підтримка, надана проектом NEWBIZNET, дозволила орендувати нові приміщення, оснастити офіс необхідним устаткуванням, підвищити якість і розширити кількість послуг.

Висока якість послуг забезпечується висококваліфікованим персоналом, ядро якого, складається з людей що мають відповідне утворення і досвід у підприємницькій діяльності.

 

Місія ЦПБ полягає у всебічній підтримці процесу становлення і розвитку приватного підприємництва, передачі сучасного досвіду ведення бізнесу підприємцям Херсонщини. Головними задачами ЦПБ є допомога в рішенні наступних проблем у становленні і розвитку малого і середнього бізнесу:• Недолік знань і кадрів у сфері ринкової економіки;

•Відсутність управлінського досвіду;

•Утруднення в одержанні комерційної інформації;

•Обмеженість доступу до фінансових ресурсів (кредитним і інвестиційним);

•Складні законодавчі обставини.

Для ефективного забезпечення виконання місії і задач, Центром введені і реалізуються наступні функціональні напрямки:

•Формування політики розвитку малого і середнього бізнесу.

•Тренінги і семінари.

•Консалтинг.

•Інвестиційна підтримка.

•Інформаційне забезпечення.

•Сервісна і технічна підтримка.

РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ЦПБ

•Головним позитивним результатом діяльності Херсонського Центру Підтримки Бізнесу є створення професійне підготовленої команди. 24 вересня 2007 року Херсонський ЦПБ був сертифікований Агентством Міжнародного Розвитку США на відповідність Міжнародним Стандартам по наданню бізнес послуг малому і середньому бізнесу.

•За минулий період діяльності ЦПБ орендував у діловій частині міста нові офісні приміщення, оснастив їх необхідним устаткуванням, підвищив якість і розширив кількість наданих послуг. Для проведення презентацій, семінарів і курсових занять є комп'ютерний клас на 9 робочих місць, аудиторії для проведення навчання і семінарів на 14 і 20 учасників.

•Висока якість послуг забезпечується кваліфікованим персоналом, ядро якого складається з людей, що мають відповідний досвід у підприємницькій діяльності. Персонал ЦПБ постійно підвищує рівень знань. У 2006 – 2007 роках співробітники ЦПБ брали участь у 29 навчальних семінарах на території України, а 3 чоловік побували на стажуваннях за рубежем.

•За підтримкою консультантів USAID розроблена принципово нова структурна схема керування підприємством, заснована на автономії і незалежності підрозділів. Ця схема прийнята й апробована в Центрі Підтримки Бізнесу і може впроваджуватися на підприємствах МСБ.

•Проведено 147 навчальних