Управління процесом створення спільних бізнес - інкубаторів в сучасних умовах функціонування ринкової економіки

В даний час в Україні нараховується за різними оцінками від 3 до 5 тисяч консультаційних фірм. Приблизно 800-1000 з них можна вважати діючими, тобто які мають більш-менш стабільний потік замовлень. Велика частина цих фірм зосереджена у великих промислових і інтелектуальних центрах. На Київ, Харків, Дніпропетровськ, Одесу, Донецьк і Львів приходиться більш половини чисельності працюючих консультаційних організацій. Причому по чисельності на Київ приходиться 25-30% числа всіх активно працюючих консультантів країни.

Підприємці України найбільше часто користаються послугами консультантів, щоб:

*розробити пакети організаційної і нормативної документації (утомившись, договір з чи засновниками власниками фондів, проекти реєстраційних документів, звертань, страхових договорів, спонсорських угод і ін.);

*обґрунтувати вибір форми господарювання;

*розробити заходу щодо підвищення ефективності і диверсифікованості виробничої діяльності;

*вибрати надійних постачальників і партнерів.

У сучасних умовах особливу цінність для підприємців здобувають такі аспекти консалтинга як організація одержання інвестицій, зовнішньоекономічні операції, мінімізація оподатковування.

Знання законів і ретельний аналіз ситуації, що склалася в підприємця, дозволяють консультанту-налоговику допомогти йому позбутися від нераціональних платежів, не виходячи за рамки законності. Консультант допомагає підприємцю мінімізувати можливі негативні наслідки ризикованих рішень, що дуже важливо, тому що комерційний і технічний ризик - це невід'ємна частина економічного життя підприємця, його діяльності.

Дуже коштовними для підприємця є кваліфіковані рекомендації незалежних фахівців з охорони секретів, комерційних таємниць і конфіденційної інформації, на вибір фірми для страхування діяльності й об'єкта вкладення своїх засобів, по взаєминам з державними виконавчими органами (наприклад, податковою інспекцією, митницею, виконкомом і ін.) і правоохоронними органами.

Не слід скидати з рахунків і "партисипативне" консультування, в основі якого лежить активна взаємодія консультанта з клієнтом при розробці і впровадженні нововведень (колективні, спільні зусилля). На думку економістів, саме такій формі консультування належить майбутнє.

Сьогодні більш половини вітчизняних консультаційних фірм надають у процесі своєї діяльності консультаційні послуги в області управлінського, фінансового, юридичного консультування,

За даними асоціації "Укрконсалтинг", до 40% консультаційних фірм у свій асортимент включають:

*послуги по маркетингу (маркетинг, керування маркетингом і збутом);

*консультаційні послуги з питань оцінки ризиків, розміщенню, покупці, оцінці цінних паперів;

*консультації з питань оподатковування, зовнішньоекономічної діяльності.

Що стосується інноваційної політики консультаційних фірм, те найбільш перспективними послугами визнані послуги по постприватизаційному супроводі, залученню інвестицій, послуги по інформаційних технологіях, роботі з цінними паперами, послуги по розробці бізнес-планів. Сьогодні найбільш прибутковою послугою є оцінка майна. Для відновлення свого асортименту 90% фірм використовують власні дослідження і розробки, кожна друга вивчає дослідження різних інститутів і університетів.

В даний час на ринку України діють як вітчизняні, так і закордонні консалтингові фірми.

Серед закордонних можна виділити наступні групи:

1. Представництва ВЕЛИКИХ консалтингових ФІРМ, ЩО обслуговують:

•державні структури, органи державного керування з питань оподатковування, бюджетного регулювання;

•банківські структури з питань аудита;

•закордонні і спільні підприємства.

2. Консультаційні фірми, що починають свою діяльність в Україні, Мають тут, як правило, одного-двох представників, основною задачею яких є визначення ступеня привабливості українського ринку для своєї фірми й оптимальної стратегії виходу на нього. 3. Консультаційні фірми, що працюють в Україні по програмах TACIS. АЇР и інших аналогічних структур. За даними Відділу технічної допомоги TACIS, з ними працюють близько 150 консультаційних фірм із усіх країн Європейської співдружності переважно з питань управлінського і фінансового консультування в наступних галузях народного господарства: енергетика, транспорт, сільське господарство, зв'язок

Вітчизняні консультаційні фірми можна розділити на наступні групи: 1.Фірми, що виникли і розвивалися на базі проведеного державою процесу зміни форм власності, що починали свою діяльність з надання комплексних послуг по приватизації, що охоплювали питання керування, законодавства, оподатковування й ін.

2. Консультаційні фірми, що виникли протягом останніх двох років с споконвічно визначеною спеціалізацією діяльності. Надають консультаційні послуги, спеціалізовані як по видах (маркетинг, податкове планування і т.п.), так і по напрямках і галузям (проведення постприватизаційної підтримки, приватизація земельних ділянок, консультування підприємств агропромислового комплексу).

Розмаїтість клієнтів і ринків, що робляться послуг застосовуваних підходів і особистостей, що беруть участь - причина великої розмаїтості типів консультаційних організацій. Так, в Україні можна виділити:

•*Великі багатофункціональні фірми. До останнього часу ця група була представлена філіями закордонних консультаційних компаній. Однак, останнім часом почали виникати і вітчизняні консалтингові гіганти, прикладом яких може служити корпорація "ОКО" (м. Харків).

•* Дрібні і середні консультаційні фірми. Ця група охоплює організації, у яких працює від декількох до 100 консультантів. Українські фірми, як показують дані сьогодення дослідження, мають наступну чисельність, до 7 чіл. - 65%, 8-20 чіл. - 29%, понад 20 чіл - 6%. Del

•* Консультаційніпідрозділиустанов,щозаймаються загальнонаціональною і галузевою ефективністю, підвищенням кваліфікації керівних кадрів і удосконаленням роботи невеликих установ.

•*Консультанти-індивидуали. Це можуть бути універсали, що підкреслюють свій широкий досвід в області керування, чи фахівці, що працюють у